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Durante uma viagem corporativa, a empresa torna-se inteiramente responsável pelo bem-estar do seu profissional. E, para garantir que ele tenha uma experiência positiva, alcançando os objetivos traçados pela organização, é preciso calcular gastos com perspicácia. Mas como manter o controle quando o próprio colaborador fica responsável pelo dinheiro? Chamada de adiantamento em viagens corporativas, essa prática é muito comum, mas pode trazer dores de cabeça para

O setor de viagens corporativas está em crescimento. Com um terreno repleto de possibilidades a serem exploradas, especialmente aquelas que abraçam o desenvolvimento tecnológico, a área se vê diante do desafio de crescer em concomitância com a contenção de gastos e a incorporação de tecnologias como principal motor para o relacionamento entre os colaboradores. Com tantos perfis de gestão de viagens e empresas se preparando

Em um cenário de crises econômicas e de mudanças tecnológicas e comportamentais, o papel do gestor de viagens se transformou significativamente. Aos poucos, ele abandona sua abordagem exclusivamente operacional, que se restringia à solicitação de serviços, bem como ao gerenciamento de viagens, e foca em trazer melhorias para a experiência do viajante. Essa mudança também se deve ao crescimento e profissionalização das agências especializadas, que amparam

Quem procura estar atento às novidades e tendências certamente não perdeu o fenômeno da economia colaborativa. Você por acaso já parou para pensar sobre como as iniciativas nesse sentido estão revolucionando as relações de consumo tradicionais? Saiba: o segmento de viagens corporativas não é exceção! Mas como exatamente a economia colaborativa impacta a forma como as empresas devem lidar com as viagens dos colaboradores? Pois

Quando o assunto é viagem, a maioria das pessoas logo faz uma associação com o lazer, não é verdade? Na prática, porém, essas ocasiões também representam excelentes oportunidades de fechar novos negócios, promover produtos ou serviços, além de aprender mais sobre as tendências do mercado. Por esses e tantos outros motivos, as viagens corporativas devem fazer parte da pauta do planejamento empresarial. Além de serem

Como mensurar o êxito das viagens que a sua empresa promove para se expandir no mercado? Hoje, com aplicativos, softwares e companhias especializadas em viagens para empresas, os gestores têm mais condições de acompanhar o sucesso de suas estratégias. Os KPIS para viagens corporativas permitem o diagnóstico rápido de problemas, a formulação de estratégias mais eficazes e melhorias no retorno sobre o investimento. Se você

Viajar a negócios, para visitar clientes ou participar de conferências é uma atividade comum em diversas empresas. E, como qualquer deslocamento, para ter uma jornada tranquila e evitar transtornos, os profissionais precisam se planejar e elaborar um checklist de viagem corporativa. Diferentemente de uma viagem de lazer, o viajante corporativo necessita ter atenção redobrada. Além de ter que lidar com detalhes corriqueiros, como o cuidado com objetos

A automatização de processos é uma tendência forte em várias áreas da gestão de empresas, e é claro que ela já se estendeu à gestão de viagens corporativas. Com o auxílio de boas tecnologias, é possível tornar os processos mais eficientes, aumentar a qualidade e reduzir despesas. Você quer saber mais sobre as vantagens em automatizar os processos e demandas nas viagens da sua empresa? Neste post, nós apresentamos 5 bons

O orçamento faz parte do cotidiano de qualquer empresa, principalmente pelo fato de que essa ferramenta permite otimizar a gestão de gastos. Em outras palavras, com um orçamento definido, é possível controlar custos e identificar oportunidades de economia. E isso também é verdade quando falamos especificamente do orçamento de viagens corporativas. Por isso, mais do que explicar por que ele é importante ou dar dicas

Na sua empresa, elas podem acontecer de forma regular ou apenas ocasionalmente, mas é fundamental estar preparado para organizar uma viagem de negócios sempre que for necessário. E quando elas são mais curtas, isso quer dizer que o trabalho para gerenciá-las é menor? Não mesmo! Um dos principais motivos que levam a erros na organização delas é justamente acreditar que jornadas menos extensas demandam menos